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如何讓員工從被動工作變為積極主動工作?

發布者:admin    發布日期:2018-01-22

内蒙古快三开奖结果三同号 www.kitbdz.com.cn 每個企業都會從存在這樣那樣的管理問題,這些問題小匯概括來看,大致可以分成三類:

▎員工的思想發生了變化

1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;

2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;

3、員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。

制度執行力在降低

每個企業制度訂立并不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力。

沒有合理系統的待遇分配方案

員工對薪酬不滿,抱怨不公,進而表現消極,業績低迷。

面對成長在互聯網時代的員工,傳統的考核管理方式已經逐漸落后,員工喜歡即時反饋、可視化的成就,游戲化的管理更適合他們,比如積分制管理模式。

積分制管理是指:將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名,并與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。

通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,積分管理不獎錢,但比獎錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻;把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。